江南体育-一张图搞定施工企业工程成本管理

       前任国资委李荣融主任曾说过： 企业之间的竞争起首表示为价钱的竞争，价钱竞争的背后首要是本钱的竞争 。跟着市场经济的成长，建筑施工企业的市场竞争愈演愈烈，低价中标已成为必定的趋向，建筑市场进入了一个微利的时期。适者保存，施工企业必需改变粗放的治理模式，在确保工程质量的条件下，进行公道有用的工程本钱治理，以期提高企业的经济效益。

工程本钱治理是一个全进程的治理，从竞标最先到工程结算每环节都要按本钱节制的法式做好施工项目标本钱猜测、打算、实行、节制、阐发、查核和清算文件资料和编制本钱陈述工作，才能真正有用地节制好本钱，提高企业在市场的竞争力，在微利时期为企业争夺更多的效益。

施工企业工程本钱治理从工程投标、施工预备、施工进程和工程结算四个阶段睁开，下面用一张图对企业工程本钱治理进行解读。

1.工程投标阶段

投标阶段，施工企业尽量领会业主和深切阐发建筑项目标现实环境，猜测工程项目事前的方针本钱，肯定工程项目标本钱期望值，公道制订投标价钱，一举中标!

中标后，施工企业与扶植单元签定合同时，必需要组成合同的各项文件齐备，合同用词正确，对工程可能呈现的各类环境有足够的预感性，使得产生争议时有据可依。

施工企业要组建有治理经验和高本质的项目司理部，率领团队按照扶植单元的具体要求、施工图纸和施工现场的具体前提，对项目本钱进行公道猜测，肯定本钱打算，制订最优施工方案。

2.施工预备阶段

中标后，施工企业应按照中标文件和合同文件编制项目方针责任，以包管工程的实行能以起码的耗损获得最年夜的效益。编制之前，施工企业必需充实深切、具体地汇集、阐发项目地点地的市场行情和供给前提等资料，确保方针本钱的正确性和可行性。

3.施工进程阶段

施工阶段是节制建筑项目本钱进程中的焦点阶段。项目司理部应按照方针本钱进一步具体分化，明白项目利润或轻易造成吃亏的地点，公道对材料，人工，机械装备等进行设置装备摆设，并将方针本钱分化到各部分，分化到小我，增强方针本钱的指点和治理感化。

别的，施工进程中有很多不成预感的改变，企业要重视工程变动的资料记实和搜集，和时提出变动申请，完美资料，编制文件，为后续结算供给根据。

4.工程结算阶段

落成后，施工企业应和时清算现场残剩材料和机械，解雇不需要的人员，削减费用的产生。同时，企业应快速做好工程资料的搜集、清算和归档，催促扶植单元和时批复结算资料，回笼资金。别的，企业内部要进行工程本钱的现实产生和打算产生的对照阐发，找出差别，以便下次更好地进行本钱节制。

企业只有聚焦施工治理阶段，利用好的互联网造价东西，采取专业、开放、务实的体例，对手艺、出产、商务、治理等人员进行有用决议计划和邃密治理，从而到达削减项目变动，缩短项目工期、节制项目本钱、晋升施工质量的整体目标。

不管甚么时期，经济效益才是企业延续成长的底子保障!特别是市场经济前提下，无本钱治理就更难有用益。施工企业只有真正弄好工程本钱治理，才能得以杰出的经济效益和可延续成长。

小编良知保举，(www.zjtcn江南体育.com) 全国最年夜的材料价钱数据信息系统，笼盖326个城市近十年3亿多条的建材价钱，帮忙施工企业轻松制订正确有用地工程本钱!