UR的周全数字化转型始在2019年，首要是对门店商品、全渠道、供给链治理都进行了数字化的鼎新，让团体的全链路运营经由过程主动化与智能化实现全渠道商品上市三天猜测正确率84%以上，返单时效6-10天，主动排产率95%，季末售罄率90%的阶段性功效。
在门店的治理方面，郭江指出，UR实施年夜店模式，每一年会有1万多款商品，连结每周两次的上新频率，且还要对峙“千店千面”策略。截至2022年，UR在全球规模内已开设400余家线下门店。为了更好打造办事质量，晋升体验级别，UR在内部搭建了智能商品治理系统，和人货场三年夜标签系统，使得商品从企划、设计、组货、物流再到发卖的全部闭环都加倍高效，年夜幅晋升存货周转率；在配货、挑唆两年夜板块进行系统化运营，用系统去取代过往浩繁人工完成的工作，实现了人力资本效力的晋升。
值得一提的是，在本年10月开业的UR南京年夜洋旗舰店，UR在试衣间安插了“智能感应箱”。经由过程该装备，顾客们可以把试过但不需要的衣服放进箱中，UR的门店数字化手艺则会统计、计较当季试穿率较高的商品，并以此为根据之一进行优化库存摆设，经由过程小批量、高安博体育频次的门店补货慢慢下降门店的后仓面积，晋升门店坪效和下降门店本钱。
另外，UR还积极研发智能店肆终端系统，旨在实现门店全渠道治理，同时为消费者供给定制化的办事。UR的旗舰店内备有智能化体验装备，连系年夜数据和 VR 科技，显示屏会及时揭示产物的材质和尺码等信息，而且在试衣间配备虚拟穿衣等功能。这些行动和手艺年夜风雅便了消费者的采办选择，让体验更具质感，在“人店互动”的根本上实现“人衣互动”，让顾客享受全部采办进程。
在夯实本身成长根本的同时，UR还相当注重财产链上下流的协同，并出力打造一个极速快反的商品供给链系统。对此，郭江在美金法峰会上的分享中提到，UR对全部财产链的影响力在不竭增强，整合生态的上游，例如针对性研发工场内部治理系统MES，打造财产链协同平台，终究把“小单快反”的能力做得更好。
从本身数字化转型到链接供给链上下流，UR在变化中打造了强有力的驱动器。有服装行业的从业者暗示，将来，基在行业成长的需求，立异依然是不成撼动的根底，服装行业更需要加速整体程序，以数字化赋能，绘就财产进级新图景，这也许将会成为接下来行业内共谋成长的热点课题。
原文网址: URBAN REVIVO加速数字化转型，积极鞭策财产成长 http://www.jiaju82.com/news-view-id-859188.html"/>首页 装修资讯 URBAN REVIVO加速数字化转型，积极鞭策财产成长 URBAN REVIVO加速数字化转型，积极鞭策财产成长 http://www.jiaju82.com 2023年12月19日13:55 家居装修资讯
服装业作为“衣食住行”四年夜根本需求行业之一，最近几年来正面对着一系列的挑战，如消费者需求波动、立异力不足、企业效益降落等。这些问题不但困扰着服装行业自己，同时也波和到了财产的上下流，对整体成长构成了必然水平的阻碍。而想要废除这层障碍，数字化转型明显是最有力的东西。
事实上，以数字化转型作为驱动企业变化的标的目的之一，进而晋升企业安稳运营能力已成为行业共鸣。而在这一范畴，知名快奢时尚品牌URBAN REVIVO（以下简称“UR”）早已迈出了扎实的一步。
此前，在2023美金法品效峰会上，浩繁营销行业的学者、团体高管、品牌开创人、电商平台营业负责人齐聚。作为本届峰会服装行业的独一受邀佳宾，UR数字科技中间总司理郭江在现场与众位年夜咖分享了企业结构数字化转型的一些有益经验。
UR的周全数字化转型始在2019年，首要是对门店商品、全渠道、供给链治理都进行了数字化的鼎新，让团体的全链路运营经由过程主动化与智能化实现全渠道商品上市三天猜测正确率84%以上，返单时效6-10天，主动排产率95%，季末售罄率90%的阶段性功效。
在门店的治理方面，郭江指出，UR实施年夜店模式，每一年会有1万多款商品，连结每周两次的上新频率，且还要对峙“千店千面”策略。截至2022年，UR在全球规模内已开设400余家线下门店。为了更好打造办事质量，晋升体验级别，UR在内部搭建了智能商品治理系统，和人货场三年夜标签系统，使得商品从企划、设计、组货、物流再到发卖的全部闭环都加倍高效，年夜幅晋升存货周转率；在配货、挑唆两年夜板块进行系统化运营，用系统去取代过往浩繁人工完成的工作，实现了人力资本效力的晋升。
值得一提的是，在本年10月开业的UR南京年夜洋旗舰店，UR在试衣间安插了“智能感应箱”。经由过程该装备，顾客们可以把试过但不需要的衣服放进箱中，UR的门店数字化手艺则会统计、计较当季试穿率较高的商品，并以此为根据之一进行优化库存摆设，经由过程小批量、高频次的门店补货慢慢下降门店的后仓面积，晋升门店坪效和下降门店本钱。
另外，UR还积极研发智能店肆终端系统，旨在实现门店全渠道治理，同时为消费者供给定制化的办事。UR的旗舰店内备有智能化体验装备，连系年夜数据和 VR 科技，显示屏会及时揭示产物的材质和尺码等信息，而且在试衣间配备虚拟穿衣等功能。这些行动和手艺年夜风雅便了消费者的采办选择，让体验更具质感，在“人店互动”的根本上实现“人衣互动”，让顾客享受全部采办进程。
在夯实本身成长根本的同时，UR还相当注重财产链上下流的协同，并出力打造一个极速快反的商品供给链系统。对此，郭江在美金法峰会上的分享中提到，UR对全部财产链的影响力在不竭增强，整合生态的上游，例如针对性研发工场内部治理系统MES，打造财产链协同平台，终究把“小单快反”的能力做得更好。
从本身数字化转型到链接供给链上下流，UR在变化中打造了强有力的驱动器。有服装行业的从业者暗示，将来，基在行业成长的需求，立异依然是不成撼动的根底，服装行业更需要加速整体程序，以数字化赋能，绘就财产进级新图景，这也许将会成为接下来行业内共谋成长的热点课题。
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