2011年元月起，湖北襄阳公司粉煤灰营业收回主业经营治理，以“规范治理，晋升效益”为方针，积极践行“价值思惟”理念，对峙“外拓市场、内强治理”的“两手抓”工作思绪，采纳有用办法增强对粉煤灰综合操纵治理，经由过程“变废为宝”实现了利润的新增加。2011年，该公司昔时完成粉煤灰发卖（操纵）151万吨，实现发卖收入7310万元，有力保障了昔时扭亏控亏使命的完成。在2012年上半年电量增加较预期年夜幅下降的环境下，1至5月份完成粉煤灰发卖40余万吨，为全年利润方针的完成奠基了坚实根本。 在进程中，该公司一是外拓市场促发卖。经由过程积极的营销策略，与华新水泥团体等年夜型水泥企业成乐鱼体育app立计谋合作关系，实现了“淡季不淡”的发卖情势。同时，以实现好处最年夜化为方针，积极增强市场调研，构成科学的价钱调剂机制和“以二级灰为主、扩年夜产销量”的产销策略。2011年，该公司屡次调剂，获得了二级灰价钱年夜幅上涨、三级灰价钱翻番的优良成就，进一步晋升了企业效益。二是内强治理提效益。为了确保粉煤灰出产、发卖工作的有序展开，增强组织治理，成立了除灰部管出产、打算营销部管发卖、财政部管结算、政工部管监视“四权分立”的管控系统。以“建章立制”、强化治理为抓手，该公司制订《粉煤灰出产发卖治理轨制》、《粉煤灰财政核算治理法子》等一系列治理轨制和工作尺度，构成了出产、发卖、价钱相分手，煤量、电量、灰量相同一，指标数据倒查核的“三分手、三同一、一查核”粉煤灰内控治理模式。同时，从强化出产发卖打算指点、成立日报表轨制和时纠偏、理顺厂内灰罐车进、装、验、出等流程、阐扬效能监察本能机能着手，进一步优化治理流程，实现了产销的有序跟尾。 本年以来，该公司以“治理效益双晋升”为方针，一方面继续增强厂内治理，经由过程安装“粉煤灰车辆身份认证系统”等，进一步晋升治理程度；另外一方面继续加年夜市场开辟、调研力度，开辟、培育一批虔诚度高、需求量年夜的客户资本，制订科学、完美的价钱调剂机制，以实现“量、价”的有机同一，为年度粉煤灰发卖方针的顺遂实现奠基了坚实根本。 （中国混凝土与水泥成品网 转载请注明出处）